प्रधानमंत्री नरेंद्र मोदी के नेतृत्व में आर्थिक मामलों की कैबिनेट समिति (CCEA) ने 15 जुलाई, 2026 को कुल 2.19 लाख करोड़ रुपये से अधिक की रणनीतिक परियोजनाओं के एक व्यापक पैकेज को मंजूरी दी। सेमीकंडक्टर, उन्नत इलेक्ट्रॉनिक्स, उर्वरक उत्पादन, उच्च क्षमता वाले शहरी परिवहन गलियारों और रेलवे लॉजिस्टिक्स तक फैले ये उपाय भारत की औद्योगिक रणनीति में एक बड़े बदलाव का संकेत देते हैं। केवल असेंबली-स्तर के विनिर्माण संयंत्रों को आकर्षित करने के बजाय, यह नीतिगत हस्तक्षेप घरेलू प्रौद्योगिकी मूल्य श्रृंखलाओं (टेक्नोलॉजी वैल्यू चेन्स), बौद्धिक संपदा (IP) निर्माण और महत्वपूर्ण कृषि इनपुट में आत्मनिर्भरता के विकास को लक्षित करता है।
यूपीएससी करंट अफेयर्स पर नजर रखने वाले और प्रतियोगी परीक्षाओं की तैयारी करने वाले उम्मीदवारों के लिए, ये ऐतिहासिक निर्णय सामान्य अध्ययन (GS) पेपर II (सरकारी नीतियां और हस्तक्षेप) तथा GS पेपर III (प्रौद्योगिकी, बुनियादी ढांचा, आर्थिक विकास और कृषि) के तहत अत्यधिक महत्वपूर्ण (हाई-यील्ड) अध्ययन सामग्री प्रदान करते हैं। 'अथर्व एग्जामवाइज' (Atharva Examwise) द्वारा यह दैनिक जीके (GK) अपडेट इन विकासों का एक विस्तृत विश्लेषण प्रदान करता है, जिसमें उनके नीतिगत उद्गम (पॉलिसी ओरिजिन), कार्यान्वयन तंत्र (इम्पलीमेंटेशन मैकेनिज्म) और दीर्घकालिक व्यापक आर्थिक निहितार्थों को रेखांकित किया गया है।
सीसीईए कैबिनेट के फैसलों का मुख्य सारांश (High-Yield Summary)
सीसीईए पैकेज को छह प्रमुख पहलों में विभाजित किया गया है, जिन्हें घरेलू आपूर्ति बाधाओं (सप्लाई बॉटलनेक्स) को दूर करने, आयात बिलों को कम करने और प्रतिस्पर्धी औद्योगिक पारिस्थितिकी तंत्र स्थापित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
| पहल / क्षेत्र | संबद्ध योजना या परियोजना | स्वीकृत परिव्यय (INR) | रणनीतिक डिलिवरेबल्स और लक्षित परिणाम |
|---|---|---|---|
| सेमीकंडक्टर | सेमीकॉन 2.0 (भारत सेमीकंडक्टर मिशन चरण II) | 1,27,500 करोड़ रुपये | योजना अवधि के दौरान 4 लाख करोड़ रुपये के निवेश और 2 लाख करोड़ रुपये के स्थानीय उत्पादन का लक्ष्य। |
| इलेक्ट्रॉनिक्स | मोबाइल फोन विनिर्माण योजना (MPMS) | 62,500 करोड़ रुपये | वित्त वर्ष 2026-27 (FY27) से वित्त वर्ष 2030-31 (FY31) तक स्थानीयकरण, घरेलू डिजाइन और बौद्धिक संपदा (IP) निर्माण पर ध्यान केंद्रित करना। |
| बुनियादी ढांचा | गंगा रिवरफ्रंट एलिवेटेड कॉरिडोर (वाराणसी) | 14,447.64 करोड़ रुपये | शहरी भीड़भाड़ को कम करने के लिए हाइब्रिड एन्युटी मॉडल (HAM) के तहत 46.039 किमी लंबा 6-लेन का एलिवेटेड एक्सप्रेसवे। |
| बुनियादी ढांचा | वरुणा नदी एलिवेटेड कॉरिडोर (वाराणसी) | 10,998.32 करोड़ रुपये | शहर के पार पारगमन समय (ट्रांजिट टाइम) को आधा करने के लिए HAM के तहत 43.218 किमी लंबा 6/4-लेन का एलिवेटेड कॉरिडोर। |
| कृषि | राष्ट्रीय यूरिया निवेश नीति-2026 (NIPU-2026) | नीतिगत ढांचा | 10 मिलियन टन स्थानीय क्षमता जोड़ने के लिए 8-9 नए गैस आधारित संयंत्र स्थापित करना। |
| लॉजिस्टिक्स | पूर्वी भारतीय रेलवे मल्टीट्रैकिंग परियोजनाएं | 3,907 करोड़ रुपये | पारादीप-हरिदासपुर लाइन का दोहरीकरण और राजखरसावां और डांगोआपोसी के बीच चौथी लाइन का निर्माण। |
भारत सेमीकंडक्टर मिशन का विस्तार: सेमीकॉन 2.0 रणनीति
1,27,500 करोड़ रुपये के बजटीय आवंटन के साथ, सेमीकॉन 2.0 भारत सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) के पहले संस्करण के तहत आवंटित 76,000 करोड़ रुपये की तुलना में एक महत्वपूर्ण विस्तार (स्केल-अप) को दर्शाता है। चरण I (Phase I) ने सफलतापूर्वक बुनियादी रुचि स्थापित की, जिसके परिणामस्वरूप 1.64 लाख करोड़ रुपये से अधिक के संचयी (क्युमुलेटिव) निवेश के साथ 12 अनुमोदित विनिर्माण और पैकेजिंग परियोजनाएं सामने आईं। अगला चरण, सेमीकॉन 2.0, योजना अवधि के दौरान 4 लाख करोड़ रुपये से अधिक के पूंजीगत निवेश को आकर्षित करने का लक्ष्य रखता है, जिससे 2 लाख करोड़ रुपये मूल्य का घरेलू चिप उत्पादन और 1 लाख करोड़ रुपये का निर्यात प्राप्त होगा।
सेमीकॉन 2.0 में एक प्राथमिक नीतिगत अपडेट कच्चे माल के आपूर्तिकर्ताओं (सप्लायर्स) तक प्रोत्साहनों का विस्तार करना है, जिसमें महत्वपूर्ण खनिज (क्रिटिकल मिनरल्स), विशिष्ट रसायन (स्पेशलिटी केमिकल्स) और औद्योगिक गैसें शामिल हैं, जो सेमीकंडक्टर के निर्माण के लिए आवश्यक हैं। कच्चे माल के आधार को संबोधित करके, यह नीति अंतरराष्ट्रीय भू-राजनीतिक व्यवधानों से सुरक्षा के लिए अधिक व्यापक और लचीली घरेलू आपूर्ति श्रृंखला बनाने का प्रयास करती है।
सेमीकॉन 2.0 की छह-स्तंभ वास्तुकला (The Six-Pillar Architecture)
अलग-थलग सुविधाओं का समर्थन करने के बजाय, सेमीकॉन 2.0 एक एकीकृत छह-स्तंभ रोडमैप के माध्यम से काम करता है जिसे पूरी सेमीकंडक्टर मूल्य श्रृंखला को स्थानीयकृत करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
स्वदेशी चिप डिज़ाइन (Indigenous Chip Design): सेमीकॉन 1.0 के तहत चिप डिज़ाइन शुरू करने वाले 105 स्टार्टअप्स की नींव पर आगे बढ़ते हुए, यह स्तंभ घरेलू बौद्धिक संपदा (IP), चिप डिज़ाइन और सिस्टम्स-ऑन-चिप (SoCs) के व्यावसायिक और रणनीतिक विकास को लक्षित करता है।
मशीनें और सामग्रियां (Machines and Materials): फैब्रिकेशन (निर्माण) में उपयोग किए जाने वाले पूंजीगत उपकरण (कैपिटल इक्विपमेंट), मशीनरी, रसायनों और गैसों का निर्माण करने वाली कंपनियों को वित्तीय प्रोत्साहन दिए गए हैं। यह भारत में एक सटीक इंजीनियरिंग और विनिर्माण पारिस्थितिकी तंत्र के विकास का समर्थन करता है।
फैब्रिकेशन प्लांट (फैब) विस्तार (Fabrication Plant Expansion): सरकार वैश्विक सिलिकॉन, कंपाउंड सेमीकंडक्टर, डिस्क्रीट कंपोनेंट और डिस्प्ले फैब्स को सक्रिय रूप से आकर्षित कर रही है। भारत की पहली वाणिज्यिक फैब्रिकेशन सुविधा से इस आत्मविश्वास को बल मिला है, जिसका संचालन 2028 में शुरू होने वाला है।
एटीएमपी (ATMP) और ओसैट (OSAT) का सुदृढ़ीकरण: बेसलाइन असेंबली, टेस्टिंग, मार्किंग और पैकेजिंग (ATMP) तथा आउटसोर्स सेमीकंडक्टर असेंबली एंड टेस्ट (OSAT) इकाइयों की स्थापना के बाद, यह कार्यक्रम उन्नत पैकेजिंग सुविधाओं को प्रोत्साहित करेगा।
उन्नत नोड अनुसंधान एवं विकास (Advanced Node R&D): मैच्योर (परिपक्व) 28nm–110nm नोड्स से ध्यान हटाकर, अनुसंधान और विकास ढांचा अग्रणी अंतरराष्ट्रीय अनुसंधान केंद्रों के सहयोग से सब-28nm (28 नैनोमीटर से कम) प्रौद्योगिकियों को विकसित करने पर केंद्रित है।
प्रतिभा विकास (Talent Development): मौजूदा शैक्षणिक नेटवर्क का विस्तार करते हुए—जहां 315 विश्वविद्यालय 68,000 से अधिक छात्रों को प्रशिक्षित करने के लिए उद्योग-मानक इलेक्ट्रॉनिक डिज़ाइन ऑटोमेशन (EDA) टूल का उपयोग करते हैं—यह नीति क्लीनरूम संचालन और फैब निर्माण में प्रशिक्षण प्रदान करने के लिए उद्योग भागीदारों को शामिल करती है।
असेंबली से आईपी तक: मोबाइल फोन विनिर्माण योजना (MPMS)
62,500 करोड़ रुपये के परिव्यय द्वारा समर्थित मोबाइल फोन विनिर्माण योजना (MPMS), बड़े पैमाने पर इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण के लिए उत्पादन लिंक्ड प्रोत्साहन (PLI) योजना का स्थान लेती है, जो 31 मार्च, 2026 को समाप्त हो गई थी। पहली पीएलआई के तहत, भारत मात्रा (वॉल्यूम) के मामले में विश्व स्तर पर दूसरा सबसे बड़ा मोबाइल फोन निर्माता बन गया, जिसमें घरेलू स्तर पर उपभोग किए जाने वाले 99.2% उपकरण देश के भीतर ही उत्पादित किए गए। वर्ष 2025 में, स्मार्टफोन परिष्कृत पेट्रोलियम (रिफाइंड पेट्रोलियम) और कटे हुए हीरों को पीछे छोड़कर भारत की सबसे बड़ी एकल निर्यातित उत्पाद श्रेणी के रूप में उभरे।
हालांकि, भारतीय इलेक्ट्रॉनिक्स में हासिल किया गया घरेलू मूल्य संवर्धन (डोमेस्टिक मूल्य संवर्धन) तुलनात्मक रूप से कम (लगभग 23%) रहा—जबकि चीन का यह आंकड़ा 38-40% है। एमपिएमएस (MPMS) को असेंबली-आधारित विकास से हटाकर गहरे स्थानीयकरण (डीप लोकलाइजेशन), घरेलू बौद्धिक संपदा (IP) और ब्रांड निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
एमपिएमएस (MPMS) की स्तरीय प्रोत्साहन संरचना
निर्माता कंपनियों को मूल्य श्रृंखला (वैल्यू चेन) में ऊपर बढ़ने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, एमपिएमएस अपने पांच साल के कार्यकाल (वित्त वर्ष 2026-27 से वित्त वर्ष 2030-31) के दौरान तीन अलग-अलग प्रोत्साहन स्तर लागू करता है:
पात्र बिक्री सहायता (Eligible Sales Support): निर्माताओं को भारत में उत्पादित मोबाइल फोन की पात्र बिक्री पर 2.25% से 5% तक का आधार उत्पादन प्रोत्साहन मिलता है।
स्थानीयकरण प्रीमियम (Localization Premium): कंपनियों को घरेलू स्तर पर प्रमुख उप-संयोजनों (सब-असेम्बलीज) और इलेक्ट्रॉनिक घटकों को सोर्स करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए, यह योजना 1.5% तक का अतिरिक्त प्रोत्साहन प्रदान करती है।
अनुसंधान एवं विकास (R&D) और ब्रांड बिल्डिंग बोनस: घरेलू उत्पाद डिज़ाइन, आरएंडडी और पेटेंट निर्माण में निवेश करने वाले स्वदेशी स्मार्टफोन ब्रांड पात्र बिक्री पर 3% का अतिरिक्त प्रोत्साहन का दावा कर सकते हैं, जिससे उन्हें विदेशी निर्माताओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने में मदद मिलेगी।
इस नीति से 39 lakh crore रुपये का संचयी मोबाइल फोन उत्पादन मूल्य प्राप्त होने और स्मार्टफोन निर्यात को दोगुना कर लगभग 15 lakh crore रुपये करने का अनुमान है। इस विस्तार से विनिर्माण केंद्रों में 60,000 प्रत्यक्ष, उच्च-मूल्य वाले रोजगार पैदा होने की उम्मीद है।
उर्वरक सब्सिडी में सुधार: राष्ट्रीय यूरिया निवेश नीति-2026
उर्वरक इनपुट में पूर्ण आत्मनिर्भरता प्राप्त करने के लिए, सीसीईए ने आत्मनिर्भर भारत के लिए राष्ट्रीय यूरिया निवेश नीति-2026 (NIPU-2026) को मंजूरी दी। भारत की वार्षिक यूरिया खपत लगभग 40 मिलियन टन है, जिसमें 33 परिचालन इकाइयों (ऑपरेशनल यूनिट्स) से घरेलू उत्पादन 30 मिलियन टन है। लगातार बने रहने वाले 10 मिलियन टन के घाटे को आयात के माध्यम से पूरा किया जाता रहा है, जिससे राजकोषीय बजट (फिस्कल बजट) अस्थिर अंतरराष्ट्रीय कीमतों और ऊर्जा आपूर्ति-श्रृंखला के झटकों के प्रति संवेदनशील हो जाता है।
एनआईपीयू-2026 (NIPU-2026) नई निवेश नीति 2012 (NIP-2012) का स्थान लेती है, जो छह विनिर्माण संयंत्रों की स्थापना की सुविधा प्रदान करने के बाद अक्टूबर 2019 में समाप्त हो गई थी। अद्यतन (अपडेटेड) ढांचा संरचनात्मक अक्षमताओं को संबोधित करता है ताकि एक समान प्रोत्साहन प्रारूप के तहत निजी, सार्वजनिक और सहकारी संस्थाओं के लिए ग्रीनफील्ड और ब्राउनफील्ड परियोजनाएं अधिक आकर्षक बन सकें।
प्रमुख रणनीतिक संशोधन: NIP-2012 बनाम NIPU-2026
संशोधित निवेश नीति तीन प्रमुख संरचनात्मक परिवर्तन पेश करती है जिन्हें व्यवहार्यता (वायबिलिटी) में सुधार करने और समग्र लागत को कम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:
नियत और परिवर्तनीय लागतों का पृथक्करण (Separation of Fixed and Variable Costs): नियत पूंजीगत व्यय (फिक्स्ड कैपिटल एक्सपेंस) और परिवर्तनीय फीडस्टॉक लागतों को अलग करके मूल्य निर्धारण में पारदर्शिता बढ़ाई गई है, जिससे सब्सिडी परिव्यय में अत्यधिक वृद्धि को रोका जा सकेगा।
विनियमित इक्विटी पर रिटर्न (RoE) बैंड: निवेशकों के लिए अनुमानित रिटर्न सुनिश्चित करने के लिए, यह नीति न्यूनतम 12% और अधिकतम 16% के साथ एक व्यावहारिक RoE बैंड स्थापित करती है।
विदेशी मुद्रा जोखिम शमन (Foreign Exchange Risk Mitigation): परियोजना डेवलपर्स को विदेशी मुद्रा में उपकरण और गैस प्राप्त करते समय अक्सर मुद्रा अवमूल्यन (करेंसी डेप्रिसिएशन) के जोखिमों का सामना करना पड़ता है। NIPU-2026 प्रचलित विनिमय दरों के आधार पर चार वर्षों के बाद नियत लागतों को भारतीय रुपये में परिवर्तित करके इस जोखिम को कम करता है।
NIP-2012 की तुलना में NIPU-2026 के तहत स्थापित प्रत्येक संयंत्र के लिए इन संशोधनों से जीवनकाल की पूंजीगत लागत में 250 करोड़ रुपये से अधिक की बचत होने का अनुमान है। नीति का लक्ष्य 8 से 9 नए गैस आधारित संयंत्रों की स्थापना का समर्थन करना है। इनमें से प्रत्येक इकाई से 12.7 लाख मीट्रिक टन उत्पादन होने की उम्मीद है, जिससे आयात निर्भरता को समाप्त करने के लिए 10 मिलियन टन का संचयी क्षमता विस्तार होगा।
वाराणसी डीकंजेस्ट प्लान: पीएम गति शक्ति के तहत हाई-स्पीड एलिवेटेड कॉरिडोर
सीसीईए द्वारा स्वीकृत बुनियादी ढांचे के प्रोत्साहन में उत्तर प्रदेश के वाराणसी में दो विशाल एलिवेटेड हाईवे कनेक्टर शामिल हैं, जिनका कुल पूंजीगत परिव्यय 25,400 करोड़ रुपये से अधिक है। दोनों परियोजनाओं को भारतीय राष्ट्रीय राजमार्ग प्राधिकरण (NHAI) द्वारा हाइब्रिड एन्युटी मॉडल (HAM) के तहत कार्यान्वित किया जाएगा।
गंगा रिवरफ्रंट एलिवेटेड कॉरिडोर
पूंजीगत परिव्यय और लंबाई: 46.039 किलोमीटर लंबे ग्रीनफील्ड कॉरिडोर के लिए 14,447.64 करोड़ रुपये।
कनेक्टिविटी: गंगा नदी के तट पर राष्ट्रीय राजमार्ग-19 (NH-19) को वाराणसी रिंग रोड (NH-135B) से जोड़ता है।
इंजीनियरिंग डिज़ाइन: इसमें छह-लेन का एलिवेटेड मुख्य कैरिजवे, गंगा नदी पर एक प्रतिष्ठित 910 मीटर लंबा केबल-स्टेड ब्रिज (तारों पर टिका पुल), और काशी विश्वनाथ मंदिर तक पहुंच को आसान बनाने के लिए पैदल यात्री ट्रैवलेटर से लैस 1.32 किलोमीटर लंबा एक्स्ट्राडोज्ड फुट ओवर ब्रिज-कम-मेजर ब्रिज शामिल है।
आवागमन पर प्रभाव: इस कॉरिडोर पर औसत पारगमन समय (ट्रांजिट टाइम) 60 मिनट से घटकर 20 मिनट होने का अनुमान है। NH-19 और काशी रेलवे स्टेशन के बीच यात्रा का समय 50 मिनट से आधा होकर 25 मिनट रह जाएगा।
वरुणा नदी एलिवेटेड कॉरिडोर
पूंजीगत परिव्यय और लंबाई: 43.218 किलोमीटर लंबे कॉरिडोर के लिए 10,998.32 करोड़ रुपये।
कनेक्टिविटी: वरुणा नदी के तट पर राष्ट्रीय राजमार्ग-31 (NH-31) को वाराणसी रिंग रोड से जोड़ता है।
इंजीनियरिंग डिज़ाइन: मुख्य रूप से एलिवेटेड चार और छह लेन का कैरिजवे, जिसमें मल्टी-लेवल फ्लाईओवर, लूप, रैंप और सर्विस सड़कें शामिल हैं।
आवागमन पर प्रभाव: NH-31 और काशी रेलवे स्टेशन के बीच यात्रा के समय को लगभग 40 मिनट से आधा करके 20 मिनट कर देता है।
वित्तीय ढांचे को समझना: हाइब्रिड एन्युटी मॉडल (HAM)
प्रतियोगी परीक्षाओं की तैयारी के लिए हैम (HAM) के वित्तपोषण तंत्र (फाइनेंसिंग मैकेनिज्म) को समझना महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह भारत की बुनियादी ढांचा रणनीति में एक प्रमुख सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPP) मॉडल का प्रतिनिधित्व करता है।
कार्यप्रणाली (The Mechanism): हैम (HAM) इंजीनियरिंग, प्रोक्योरमेंट एंड कंस्ट्रक्शन (EPC) और बिल्ड, ऑपरेट, ट्रांसफर (BOT) एन्युटी मॉडल का मिश्रण है। इस ढांचे के तहत, NHAI निर्माण चरण (कन्स्ट्रक्शन फेज) के दौरान प्रगति के मील के पत्थरों (प्रोग्रेस माइलस्टोन्स) से जुड़े पांच समान किस्तों में कुल परियोजना लागत का 40% भुगतान करता है। डेवलपर को ऋण (डेट) और इक्विटी के संयोजन के माध्यम से शेष 60% राशि जुटानी होती है।
एन्युटी और ओएंडएम (Annuity and O&M): परियोजना लागत का शेष 60% डेवलपर को 15 वर्ष की रियायत अवधि (कन्सेशन पीरियड) में परिवर्तनीय वार्षिकियों (वेरिएबल एन्युटी) के रूप में ब्याज और संचालन व रखरखाव (O&M) भुगतानों के साथ दिया जाता है।
जोखिम आवंटन (Risk Allocation): हैम (HAM) का मुख्य लाभ जोखिमों का आवंटन है। जहां डेवलपर निर्माण और रखरखाव के जोखिम उठाता है, वहीं NHAI टोलिंग अधिकार अपने पास रखता है और टोल-संग्रह (टोल कलेक्शन) के जोखिम को वहन करता है। यह निजी डेवलपर को "यातायात जोखिम" (ट्रैफिक रिस्क) से सुरक्षित रखता है, जिससे परियोजनाएं अत्यधिक बैंक योग्य (बैंकएबल) बन जाती हैं और राजमार्ग क्षेत्र में निजी निवेश को पुनर्जीवित करने में मदद मिलती है।
लॉजिस्टिक्स विस्तार: रेलवे मल्टीट्रैकिंग परियोजनाएं
सीसीईए ने 3,907 करोड़ रुपये की अनुमानित लागत वाली दो प्रमुख मल्टीट्रैकिंग परियोजनाओं को भी मंजूरी दी, जिससे ओडिशा और झारखंड के चार जिलों में भारतीय रेलवे नेटवर्क का लगभग 145 किलोमीटर विस्तार होगा। इन परियोजनाओं को 2030-31 तक पूरा करने का लक्ष्य रखा गया है।
पारादीप-हरिदासपुर लाइन का दोहरीकरण (ओडिशा): एक महत्वपूर्ण खनिज और औद्योगिक गलियारे पर क्षमता बढ़ाता है, जिससे पारादीप गहरे पानी के बंदरगाह (डीप-वाटर पोर्ट) तक कोयले, लौह अयस्क और तैयार माल की आवाजाही की सुविधा मिलती है।
राजखरसावां-डांगोआपोसी चौथी लाइन (झारखंड): अत्यधिक संतृप्त (सैचुरेटेड) भारी माल ढुलाई मार्ग को कम भीड़भाड़ वाला बनाता है, जिससे पूर्वी भारत में इस्पात और खनन क्षेत्रों को सहायता मिलती है।
पीएम गति शक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान के अनुरूप, ये परियोजनाएं लॉजिस्टिक्स लागत को कम करने और क्षेत्रीय औद्योगिक विकास का समर्थन करने में मदद करेंगी।
आपकी परीक्षा की तैयारी के लिए यह क्यों महत्वपूर्ण है
सिविल सेवा परीक्षा की तैयारी करने वाले उम्मीदवारों के लिए, यह बहु-क्षेत्रीय नीति पैकेज प्रारंभिक (Prelims) और मुख्य (Mains) दोनों परीक्षाओं के लिए समृद्ध स्रोत सामग्री प्रदान करता है:
राजव्यवस्था और शासन (GS पेपर II): प्रमुख आर्थिक प्रस्तावों को मंजूरी देने में आर्थिक मामलों की कैबिनेट समिति (CCEA) की भूमिका। यह आर्थिक नोड्स और परिवहन बुनियादी ढांचे को एकीकृत करने के लिए पीएम गति शक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान के तहत आवश्यक प्रशासनिक समन्वय के एक मजबूत केस स्टडी के रूप में भी कार्य करता है।
भारतीय अर्थव्यवस्था और बुनियादी ढांचा (GS पेपर III): हाइब्रिड एन्युटी मॉडल (HAM) की कार्यप्रणाली अत्यधिक प्रासंगिक है। उम्मीदवारों को हैम (HAM) की तुलना बीओटी-टोल (BOT-Toll) और ईपीसी (EPC) मॉडलों से करने के लिए तैयार रहना चाहिए, यह नोट करते हुए कि कैसे जोखिम आवंटन सार्वजनिक-निजी भागीदारी (PPPs) को पुनर्जीवित कर सकता है और बैंकिंग क्षेत्र में गैर-निष्पादित आस्तियों (NPAs) के संचय को रोक सकता है।
विज्ञान और प्रौद्योगिकी (GS पेपर III): सेमीकॉन 2.0 की छह-स्तंभ रणनीति हाई-टेक क्षेत्रों में औद्योगिक नीति का एक उत्कृष्ट केस स्टडी है। यह तकनीकी संप्रभुता (टेक्नोलॉजिकल सोवेरेंटी) प्राप्त करने में बौद्धिक संपदा (IP) निर्माण और प्रतिभा विकास के महत्व पर प्रकाश डालता है।
कृषि विकास और सब्सिडी (GS पेपर III): NIP-2012 से NIPU-2026 में संक्रमण (बदलाव) उर्वरक मूल्य निर्धारण, आयात-प्रतिस्थापन रणनीतियों (इंपोर्ट-सब्स्टीट्यूशन स्ट्रैटेजीज) और सार्वजनिक संसाधन प्रबंधन में महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। यह दर्शाता है कि कैसे संरचनात्मक लागत-पृथक्करण (स्ट्रक्चरल कॉस्ट-सेपरेशन) और विदेशी मुद्रा हेजिंग घरेलू खाद्य सुरक्षा का समर्थन करते हुए सरकार के सब्सिडी बोझ को कम कर सकते हैं।
इन नीतिगत हस्तक्षेपों और उनके अंतर्निहित आर्थिक तर्क को समझने से उम्मीदवारों को मुख्य परीक्षा में अच्छी तरह से संरचित, विश्लेषणात्मक उत्तर लिखने में मदद मिलेगी। आज की प्रतियोगी परीक्षा के समाचारों और नवीनतम 'अथर्व एग्जामवाइज' समसामयिकी (current news) के साथ जुड़े रहें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि आपकी तैयारी व्यापक और अद्यतन बनी रहे।